PM工程管理軟件

PM 項目管理軟件提供溝通的工作流程，確保在項目開展過程中由正確的人發(fā)送、接收和理解正確的消息。軟件涵蓋計劃溝通、管理溝通、監(jiān)控溝通的流程以及項目的上報流程。變更管理軟件為 bug 的修復(fù)請求、項目團隊正在開發(fā)的產(chǎn)品或系統(tǒng)的變更請求提供變更請求工作流。它還支持變通方案的工作流程，以免在修復(fù)方案準(zhǔn)備就緒之前就需要臨時的變通方案。現(xiàn)代社會，一切都是項目。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)線、業(yè)務(wù)線內(nèi)各部門的協(xié)作，皆是如此。 PM項目管理軟件的這些功能被設(shè)計成以一種集成的方式共同發(fā)揮作用，其獨有的端到端實時聯(lián)動和業(yè)務(wù)協(xié)作的特點，可賦能企業(yè)項目管理和業(yè)務(wù)實踐更。

PM工程管理軟件過程

項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通的管理。項目的計劃任務(wù)進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設(shè)備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務(wù)和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理優(yōu)化。

PM工程管理軟件

項目知識文檔管理

項目的知識文檔管理以個人視角和項目視角分別展現(xiàn)，員工可以在我的項目知識文檔中查看自己在項目過程中參與的溝通、交流、匯報、文檔等信息，也可在單個的項目知識文檔中獲取每個項目的資料信息、經(jīng)驗心得，通過項目知識文檔可有效的管理積累的知識和經(jīng)驗，讓經(jīng)驗與知識在任務(wù)時候得到更多的借鑒和分享。

PM工程管理軟件定義有哪些

1、 項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

2、 項目質(zhì)量管理

是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和等。

3、 人力資源管理

是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。