創業公司需要面臨哪些問題呢

1、資金問題

現在很多的創業公司剛開始的時候資金就不是很充足的，很多的創業者都是想著走一步算一步，或者是通過發展公司業務來獲得公司經營的資金，其實這種想法是非常危險的，很多創業公司在創業的前期階段的業務都是非常不穩定的，有時候這個月情況好就會有盈利，但是下個月說不定就會出現虧損了。所以想要獲得創業資金較合適的方法還是尋求銀行的幫助或尋找融資。

創業的末期階段

創業的末期公司內部的人員結構基本已經穩定，這時候就需要制定一套內部管理制度和績效考核制度。對公司的考勤管理進行明確的規定，針對不同的崗位制定不同的考勤制度，例如有一些崗位工作的工作在公司內部就可以完成的，就需要明確上下班時間，一些崗位是需要出外勤的話，就需要按照外勤的制度來考核。除了考勤管理制度以外，績效考核制度也是一家公司人員管理的重要方面，績效考核制度直接影響的就是員工的工資，員工工資可以實行由基礎底薪加績效工資的模式，這樣可以調動員工工作的積極性。

小本創業的好處有哪些？

小本起身的人會有冒險精力，真實的創業者需要存在冒險精力，要敢于做那些腳結壯地、像苦工似的掙錢的人所不敢做的事，從事其別人不敢涉足的行業。這類冒險精力會錘煉人的分辨力，能夠加倍快速地在復雜的景象下作出切確的選擇。這樣的人常常會加倍精明強干。

小本起身的人輕易和別人打成一片，他們很有洞察力，知道別人的需求，而且知道若何經過過程與別人打交道來獲得本人所需要的工具，也知作別人對他們會有甚么反響，本人應當若何持續成長。這類對人性的體味和矯捷掌控會讓創業者在企業的擴大中收到出乎預感的下場。