你可能會想，可以薄利多銷，但無人店并沒有客流量的優勢。

一家便利店客流量如何，主要取決于3個因素，選址，商品SKU，服務體驗。

在選址上，無人店開在封閉社區，用戶基數不大。社區里客流量是入口處，這里一般有有人店。無人店大多擺在空曠位置，只能服務一部分離得近的人。

在服務體驗上，無人店沒有店員做導購、推銷，不能及時補貨，這些都會影響購物體驗和銷量。之前開在北大的無人店，銷量不是太理想，后來安排店員值守，結果日銷售額明顯提升，從3000元提升到4500元，增長率達到50%。

便利店的商業圈不僅比超市小得多。正是因為便利店需要滿足眼前的需求，便利店商圈的性質通常可以分為居住區、娛樂區、大學區、商業區、觀光區等。不同的商業圈也會影響商品。

另一方面，超市對社區有特殊的興趣。顧客對低成本大眾消費有大量需求。不管是哪一個地區，超市商品的種類基本相同，但是根據顧客的消費能力會有一點點的差異。

此外，便利店商圈對道路和其他設施的堵塞非常敏感，例如，便利店網點靠近主干道。另一方通常不屬于這個分支的商業圈，而超市可以跨越這個“鴻溝”。

便利店對店鋪的面積、寬度、高度和深度都有標準要求，基本上在60-100平方米之間，兩層的門面滿足選擇標準。為了在過道和貨架之間保持合理的空間，所選商店的寬度不應小于5米，深度不應太深。如果商店的寬度為6米，商店的深度應為12米左右，凈高度不應小于2.7米。此外，當選擇在商業建筑中開店時，通常會考慮自動噴頭和煙霧探測器的位置。有時當凈高度太高時，將使用吊頂，因此應考慮這些裝置的位移。運營上，不同的店也是參差不齊，有的仍然以傳統線下小店的方式運營，有的則引入了一些互聯網的玩法，限時促銷、基于公眾號的會員體系，會員差異化定價、外賣等。

評估和評價:主要是本月的評估。與去年同期相比，“日均評價”是指“日均單位面積銷售額”和日均銷售額/門店營業面積。

5.人均勞動效率分析:本月主要是月度勞動效率。與去年同期相比，“本月人均勞動效率”的計算方法為:月銷售額/月工資

6.損失率分析:主要是對商店庫存結果的簡要分析。通過分析，可以及時發現貨物進口、銷售和儲存中的問題。7.庫存分析:主要是本月商品的平均庫存和周轉天數，與去年同期相比。通過對這組數據的分析，檢查庫存是否有異常，尤其是是否有積壓。