（三）評估環節；評估工作中在展覽會進行前一個月開展，主辦方創立的評估工作組，并專職人員承擔實際操作，搜集展覽會各種各樣材料，隨后做出預測分析和統計分析，系統化評估，如：對成本費經濟效益的評估、宣傳策劃品質實際效果的評估、招展代理商進行總體目標每日任務的評估、主辦方是不是具備預估的影響力的評估等，將有益于人們發覺難題、改善工作中和提率（一）展后環節；展后的服務支持主要用于參展商和關鍵的參觀商而開展的，其目地是加重總體目標顧客的印像；塑造展覽會企業形象；為下一屆展覽會作預告宣傳策劃。1.謝謝工作中--目標是全部的出展公司、關鍵的參觀商和適用企業、協作企業及其曾給與展覽會全力支持的新聞媒體。針對關鍵的顧客，人們能夠采用登門拜訪致謝，乃至根據酒宴方法表達感激。2.新聞媒體報道--關鍵是對展覽會開展一個回顧性的報導，將相關狀況、相關的統計數據數據庫，出示給新聞界，進一步擴張展覽會的危害；展覽會的各種數據統計包含展覽自然環境如參觀總數、技術含水量、均值參觀時間等；展覽實際效果如展臺合理布局、成交量、展商和觀眾們的意見反饋等；3.公布下屆展覽信息內容;4.給展商派發展后建議統計表、征求表。

運輸成本等難題。他說：“立即了解設計工作人員這種零碎的事兒是沒禮貌的。但是天呀！以便這一展臺，我想破費2萬美金。”米斯蒂？漢克斯是英國一家彩印廠的主管，她邀約一家“出色的”展覽展示公司設計展臺。行為主體設計進行后，漢克斯求教設計工作人員，數碼科技影印系統軟件的作用，怎樣在展覽時足以反映，便于豐富多彩宣傳策劃材料的內容。設計工作人員告知她：“你付款的是展臺實體模型設計花費，此外，人們不解釋一切難題?！薄斑@太荒誕了！她們僅僅要想大量的錢。我辭退了這一稱為‘出色’的展覽展示公司?！睗h克斯憤憤地說。麗貝卡？史密特是一位管理方法展會的職業經理人。一次在開羅的親身經歷，令她好長時間不可以學會放下。她輕信了本地設計工作人員的建議——把數據圖表列舉在展臺中央政府，并搭起了10英寸高的顯示屏，翻轉播發展銷會有關數據庫和圖例。結果，列席觀眾們卻“視”而看不到。史密特埋怨道：“人們花了7000美金搭建這一顯示屏，結果是費勁不取悅，浪費了時間和錢財?！?p>

先調查設計師的能力優異的管理者挑選人才，看重的是整體實力，而不容易更關心其背景圖。企業高層住宅在挑選設計師時，要看重另一方的整體實力，給他機遇去敘述展臺設想、構架等關鍵點，從這當中明確候選人。“那麼，假如設計師從業的是其他行業的設計，人們也要考慮到協作嗎？”它是個非常好的難題。碰到相近狀況，還要實際難題深入分析。，企業高層住宅與設計師中間，要有深層次的溝通交流，比如：需看設計工作人員過去的著作，掌握她們對展臺模型設計是不是有獨特的念頭，是不是有興趣愛好，是不是填滿設計靈感等。堅信一定會有那樣的人才被你發覺。或許，并不是提倡都尋找跨展臺模型設計工作人員，僅僅出示一個提升挑選機遇的提議。洛杉磯通訊器材企業市場部經理蘇珊？皮特就獲得了那樣一個經驗教訓：“人們的展臺實體模型設計一直并不是非常好，好像欠缺創造力，沒有情。真期待見到大量來源于設計師內心深處的著作