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KM為KILO&METERS的簡稱，由Kenneth Andersen于1976年在丹麥蘭訥斯創建，首要運營出售服飾和優異生活用品，集研制、規劃、供給、出售于一體，專心于提供優異時髦快消商品。

北歐規劃精約天然，注重為群眾消費者創造優異時髦生活。自創建以來，KM就堅持走精約舒服、休閑高雅的規劃道路，而非追求商品的奢華。并且，沿用北歐規劃師對商品精雕細琢和天然環保的觀念，對商品原料和制造工藝進行開發和改進，使其愈加時髦和優異。

KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麥蘭訥斯創建。Kenneth Andersen 的爸爸是一個皮具交易商人，年幼時，Kenneth Andersen常常跟從爸爸到國際各地經商。通過比照，他發現，國際不一樣區域有著明顯的時髦間隔。在亞洲、非洲等區域，本地消費者的著裝往往質量低質，規劃時髦度不高，并且報價非常昂貴。為了縮短不一樣區域消費者與優異賤價商品的間隔，讓全國際同享時髦與實惠，1976年，Kenneth Andersen 決議創建服裝品牌KM。

早期，KM店里只出售服裝。隨著需要的改動,Kenneth Andersen發現，顧客的需要不僅僅在服裝。許多來店里采購衣服的顧客常常訴苦，在這邊挑選好衣服后沒有適宜的地方選購配飾和生活用品，并且，這么的店肆商品報價昂揚，假如能在一個地方完成一切商品的選購，并且商質量量還有所確保，那么就可節省顧客們的時刻。所以從1979年開端，Kenneth Andersen在原有的服裝基礎上不斷優化商品，尋覓優異資料，并陸續加入了構思優異的配飾和生活用品，使門店品種愈加豐厚，將KM從原有的服裝品牌升級為如今優異時髦的快消品牌。

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同時，SKU陳列也進行了優化，不同產品擺放區域更分明，同一款產品擺放量和密度都加大了。據諾米運營陳列部曉軍介紹，以往消費者想購買同一款餅干的不同口味，可能需要翻找或咨詢店員，但調整后，同系列不同口味的產品都會在陳列上均衡呈現。這種豐富細類的陳列方式，不僅讓消費者購物更便捷，還能營造一種濃烈且滿足的售賣氛圍，勾起購物欲望。“SKU的陳列優化能夠使整體空間的利用率和門店坪效大大提升，改造后的首周，男女裝銷售額分別有33%、30%的提升，而食品也有87%提升”，諾米商品運營中心阿良透露。

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此外，NOME升級后的門店動線設計更合理、更人性化，科學的區域規劃讓消費者輕而易舉找到想要的商品，實現“所見即所得”。其次，櫥窗、收銀臺、貨架、吊牌等都做了一系列調整，店面層次感、賣場氛圍、用戶體驗均有提升，增強了門店的“化反效應”。

（充滿“化反效應”的NOME門店）

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跟著今世倉儲物流業的生長，人們對于于今世物流供應的增值就事有了更深的明白。作為物流關頭中的基本存儲配置——貨架，將會適應時期的潮水，重要體而今下列2方面的生長：一是貨架企業不單僅供應倉儲貨架產物，將向供應一系列總體倉儲拾掇方案的標的目的生長。今世倉儲物流業要求運用今世化的技巧、手段來前進物流的效率，這就須要貨架企業不單僅只供應貨架產物，要站正在用戶的角度，用業余的技巧來供應吻合的倉儲拾掇方案。這已成為給客戶供應附加值的一項就事，正在激烈的市場競爭中，誰能發現更小的客戶價錢，誰將更有可能勝出。

貨架企業剛入手下手的時辰，因而供應貨架產物為主，而后，客戶會提出若何運用貨架的問題。是以就要求貨架企業能供應貨架的安插以及設想方案。然則，正在客戶運用貨架以后，當然拾掇了倉儲問題，又會見臨旅館拾掇的一系列問題，這就心愿貨架企業供應一整套包羅貨架標簽、條碼掃描、旅館拾掇軟件等一系列的旅館運作總體拾掇方案，這將成為貨架企業做小做強的一個生長標的目的。2是貨架企業要往更小的規模化標的目的生長，從產物規范化、新產物研發入手，以規模效應高漲生活資本。

以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍為主，商品的排列給消費者強烈的色彩沖擊。

店鋪規整，屬于標準店，有美妝、個護、零食、家居、文具和配飾6大品類。其中，美妝、個護和零食的占比比較大，尤其是爆款面膜，有一整面墻和一排貨架去陳列，幾乎將受歡迎的進口面膜一網打盡。

門店的動線清晰，陳列簡潔，純白色的貨架上豎著20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底紅字的價格牌，非常醒目。仔細觀察，在對應商品的小價簽上，還會用黃底黑字標明「斷貨王」「新品推薦」「網紅爆品」。