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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：航空托運機場營業廳貨物查詢

1、航空托運機場營業廳貨物查詢打造市場、旅客滿意的服務精品。

主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

2、航空托運機場營業廳貨物查詢推行以財務目標為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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南航集團將擁有40%的時刻資源（不包括旗下的四川航空、河北航空），承擔40%的航空旅客業務量。按照發展規劃，到2025年，南航預計在大興機場投入飛機超過200架，日起降航班超過900班次。

除南航的40%外，其余的60%的時刻資源，東航集團占30%，其余航空公司合計占30%。

6月28日，中國東方航空公司正式宣布：北京大興國際機場東航基地項目一階段建設順利竣工，東航進入運營啟用沖刺階段，東航的工作由此正式從工程建設轉向運營籌備階段。東航方面表示，在大興機場的投資中包括基本建設投資規模將超過200億元，運營的機隊投資規模近1000億元。未來將投入200架大中型客機在北京大興國際機場運行。

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上海機場快通物業管理有限公司作為上海機場（集團）有限公司下屬一家從事物業管理的全資控股子公司，成立于2001年5月，現隸屬于上海機場（集團）有限公司貨運樞紐推進事業部，是以從事物業管理為核心業務的化服務、多元化經營的綜合型管理服務公司。

目前，公司具體業務范圍：

1、基本物業服務：安保服務、保潔服務、綠化管理、停車及收費管理、設備設施日常維護保養服務、報修服務；

2、運行保障服務：交通組織流程管理，節能降耗管理，應急搶修及零星維修，提供大修、中修建議；

3、有償延伸服務：業主需要的所有個性化服務。

公司擁有物業管理三級資質，取得了ISO9001:2008質量管理體系認證證書，并于2013年順利通過上海市安全生產監督管理部門審核公告，成為安全生產標準化二級企業。公司目前管理的物業項目有行政辦公樓、商務辦公樓、物流倉庫、停車場等，服務對象除了上海機場集團內部單位外，還有政府職能部門（海關、檢驗檢疫局、安檢等）、世界500強的跨國物流企業（DHL、FedEx、UPS等）、國內外企業（順豐、東航、上航等）、貨運代理公司、民營企業等。

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航空托運機場營業廳貨物查詢流量控制民航的航路是在限定的空域內飛行的。為了保證飛行安全，在航班流量較大的航路或機場，空中交通管制部門為避免各個飛機之間出現危險接近或空中相撞，對飛機的流量進行控制了。常見情形釋疑：疑問1：飛機上完客，艙門關閉，一切準備就緒，為什么長時間不走，旁邊的飛機怎么都走了，就我們走不了?。?/p>

答：此時正處于流量控制，飛機正在排隊等候，機組一般會向旅客解釋目前處于流量控制，正在等待航管指令。其他飛機能正常離港，可能目的地、方向不一致，沒有受到本次流量控制的影響。